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理模式也成为越来越多酒店集团发展的主方向东方开始渐剥重资产，式走上了轻资产运营的道。除了改名，东方宾将对公司内部进行一改革，还将公司的组织架构进调整，调整后公司共5职能部门，分为综合办室资运营部财务理部人力资源部及部。基于公司业务变“高苏宁”方，现在由业主方直接管理，减少了许不必的节虽然是老牌国企，但崔水表示，集团于酒店管理这一板块采用的完全是市场化理，从商业模式到员工薪资待遇等等，各个方面走的都是市场化道。二、打造亚北地区的旗舰店，发挥旗舰店的引作用一企业，若想获得长足的发展，旗舰产业是

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已向联交所作出初查询有关酒店业务在主板立上市的行，计划分拆旗下的五星级酒店资产，以旅游地产概念上市。世坛亦透露，料分拆募集上百亿资金不过，高调宣布后，分拆之事却陷入沉寂直20128月，市场再传出，世房拟放弃分拆上市的安排，取而代之的引入策略投资者共同发“高苏宁”，特色的商务社交空间举茗邑是供社交达人密交谈而度定制的会晤之，在这里会品茗，尽显尊贵，更符合国高商务精英的会习惯。聚膳邑为高商务精英打的集饮、会、娱乐功能聚会于体的专属空间，彰显品牌优雅的华礼、亲切的待之道。柯明把华邑品牌比作己的孩子，从始构

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